Projektsamordning

Samordning för bästa resultat

När projekt ska startas finns ibland inte egna erfarna projektledare tillgängliga och att bemanna projekt med rätt projektledare kan då bli en kritisk uppgift att hantera. Företag, Energibolag och fastighetsägare har insett vikten av installationssamordning. Installationssamordning kan ske i olika skepnader. Det kan vara i form av projektledning, installationssamordnare, byggherreombud, koordinator men syftar oftast till att samordna och bevaka på förekommande tekniska installationer samt berörda parter, såsom projektörer, konsulter, arkitekter och installatörer.

Samordnarens “roll” kan vara att ha kontroll på; ekonomi, leveranser, tidplaner, utförande som berör varandra, miljö, kvalitet, gränssnitt, prioriteringar, integrationer, besiktningar, drifttagningar, överlämnanden m.m. För att ett projekt ska bli lyckosamt krävs ofta kompetenta projektledare som sköter planering, styrning, samordning och uppföljning. Det är här vi kommer in i bilden.

Våra projektledare har gedigen erfarenhet från alla delar i ett projekt och kan fungera som er professionella kompetens under projekttiden. En projektledare ska driva och styra rätt, ta ansvar och leda, motivera och engagera och vara kreativa och tänka i nya banor.
Ett projekt kan också vinna på att ledas av någon som är helt fri från anknytningar till linjeorganisationen och arbeta med objektivitet.

Vi på Nowa har sedan början på 1980-talet arbetat aktivt med de flesta energisystem som finns på den svenska marknaden både när det

En plan för projektet tas fram med vägledning av kundens önskemål och förutsättningar, ert kvalitetssystem samt projektets särskilda krav. Projektledaren – installationssamordnaren kan därutöver hålla i myndighetskontakter och ta fram detaljerat beslutsunderlag för beslut som måste fattas under projektets gång.

Vårt ändamål är att ni som beställare ska få ett projektresultat enligt uppställda mål samt att ni som kund är nöjd med vårt arbete.

Sammanfattning av projektledning – samordning:

• Uppdragsbeskrivning
• Analys av programhandlingar, underlag, förutsättningar och omfattning
• Arbetsmiljöhantering
• Projektorganisation – integration
• Projektstyrning i tid, kvalitet och prestanda
• Miljö- och hållbarhetsförutsättningar
• Ekonomiska förutsättningar
• Leveranskontroller
• Byggmöten
• Kontroller och delbesiktningar
• Ekonomisk uppföljning
• Mätningar och funktionsprov
• Drifttagningar
• Slutbesiktning
• Överlämnande
• Garantihantering